人才战略-铭润集团

坚持“人力资源是第一资源”的人才理念，大力实施人才强企战略。坚持“市场化、专业化、梯队化”的配置要求，推行任期制、轮岗制，加强人才队伍建设；坚持“身份档案制、竞争上岗制、全员聘用制、绩效工资制、失职追究制”的人才管理原则，激活用人机制。从人才规划、制度建设、政策引导、环境优化入手，培养结构合理、专业突出、素质优良、各类人才协调发展的人才队伍，努力为集团迈向“产业高端化、经营专业化、人才国际化、资产证券化”的世界一流企业提供智力源泉。

1、基本原则

人才优先。

确立人才优先发展的战略布局，做好人才资源优先开发，人才投入优先保证，人才制度优先创新，人才环境优先完善，人才结构优先调整，以人才优先发展服务集团又好又快发展。

服务发展。

人才规划紧随产业发展规划，围绕集团长远发展的总体战略设计人才发展目标；针对产业规划特点，构建结构合理的人才队伍；着眼集团重点投资项目和重点工作来重点引进和培养人才。引导各类优秀人才向集团发展最重要、最关键、最紧缺的产业积聚，以人才结构优化促进产业结构优化，以人才层次提升促进发展层次提升。

以用为本。

把用好用活人才、充分发挥人才作用作为人才工作的根本任务，培育和倡导集团上下对人才的宽容心态，人才以用为本，用人一技之长，不求全责备，营造人才发挥价值的宽松环境，充分发挥各类人才作用。

高端引领。

以高层次领军人才、中端骨干人才的引进、培养、使用为重点，谋求人才合理布局。发挥高层次人才引领作用、中端人才的骨干作用和基础人才的保障作用，建立优质的塔式人才队伍结构。

2、战略目标

培养一批懂技术、精管理、善经营的综合素质较高的后备人才；一批能够从事技术开发和科研成果转化的应用型高技能人才；一批既有较强科研能力、又善于组织科研项目的高层次技术创新人才；一批经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀企业家人才，努力为悦达成长为世界级企业提供强有力的人才保障。